“我家乡有很多生意人，南昌开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。

对于同一节车厢的吃瓜群众，学材料他们也有不合适的地方。事情差不多到这里已经告一段落，科学但值得我们思考的却远远不止于此。

只求扫码博关注，工程学不靠产品赢口碑。他们以创业为由，院院长打着同情牌，获取别人注意。这种方式确实可以在短时间内营造出一种“创业有成”的假象，王雨去但如果创业项目没有优质产品为保障，最后难逃被“取关”的命运。小财女曾扫过一次，南昌发现加为好友后，对方的朋友圈都是养身、减肥的鸡汤和推销文文，便迅速拉黑，从此再也没有扫过。这种方式确实可以在短时间内营造出一种“创业有成”的假象，学材料但如果创业项目没有优质产品为保障，最后难逃被“取关”的命运。

地铁扫码是一种线下获取用户的低成本方式，科学这两年来，地铁扫码也不算一种新鲜事了。这件事和他的家庭，工程学他的女朋友都没有关系。”附梁信军告别信：院院长亲爱的复星同学们：尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。

这一路风风雨雨、王雨去胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。我已经十分满足了，南昌也因此，我对复星光明的未来更有期待。其中，学材料健康、快乐和富足”总资产同比增加28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。根据昨晚复星发布的最新年报，科学复星国际去年全年利润首次突破百亿元，达到102.7亿元，同比增加27.7%。

我、信军和阿汪都觉得，现在的复星可以说是“战将如云”，更加年轻、专业、有全球视野、富有企业家精神的同学层出不穷。现在，让信军先休息一下，我、阿汪还有各位，继续为与我们休戚相关的每个人的健康、快乐、富足而向前走，继续把“助天下”的初心传递下去。

现在我也在反省自己，是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。这样的二把手，信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的隐忍。我衷心感谢复星团队始终具有的荣辱与共、共同担当的精神，这一切每每都让我倍感温暖，也给我不竭的前行力量。因为他们的加入，我相信将会有效提升复星董事会的全球化和年轻化水平，以及知识结构的合理性。

92年创业，能成为今天这样成就和体量的复星一员，25年前、乃至十年前，我都是万万想不到的……。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。我感谢你们在复星爬坡深展需要出力的时刻，允许我离队休养。必须保持蒸蒸日上的内在精神，要乐观地应对一切的变化。

但是只要愿景还在，初心不改，复星就还是复星。我们新增了龚平、康岚、李海峰、潘东辉、钱建农、秦学棠、唐斌、王灿、张厚林等8位高级副总裁，以及辜校旭、李涛和姚文平这3位副总裁，他们将在复星的全球化和智造复星全球幸福生态圈中发挥更积极的作用;我们还拥有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在内的一批优秀的全球合伙人。

当时我觉得肯定我是对的;但其实也未必尽然。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。

他们更加年轻;已经在复星工作了一段时间，能够快速理解和践行复星的战略;从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。我已经十分满足了，也因此，我对复星光明的未来更有期待。公布两位执行董事辞任的同时，复星还宣布了一系列高管的任命。毕业次年，梁信军与郭广昌一起创业，以3.8万元创业资本、从事国内市场调查业务起家，后来，另外三个校友汪群斌、范伟、谈剑陆续加入，人称复星“五剑客”。他还说，自己比别人幸运的，一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代;二是有上海这样温润的气候土壤;最最重要的，是创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到复星的所有人。当然，复星最注重的还是全球化能力。

凭着这一念的初心，我们更可以不断感召更多志同道合的新鲜血液的加入。两人辞任后不会再担任本公司任何职位。

记得最初，我们说自己创业，最大的好处是，每天可以做不同的事情，都可以做着之前没有做过的事情。也衷心希望大家继续为人类社会、为国家、为客户、为股东、为公司和员工家庭创造价值的同时，保重好身体，快乐健康地多干些日子!我，谢谢你们!祝福复星，永远!附郭广昌回复：亲爱的复星同学们：二十五年前，我和信军、阿汪等几个人创办了家小企业，叫做“广信”。

以上人事调动均于即日生效。执行董事汪群斌接任首席执行官并委任为薪酬委员会委员;执行董事陈启宇、徐晓亮为联席总裁;委任王灿、康岚、龚平为执行董事及高级副总裁;李开复任公司独立非执行董事及审核委员会、薪酬委员会及提名委员会委员。

针对此事，梁信军也发了全体员工信，宣布此事 结语如今是“内容创业”的黄金期，泛娱乐化内容作为各流量平台用户最活跃的频道，但是内容质量良莠不齐，还有很大的提升空间;特别是在直播、短视频等视频内容方面还有很大的提升空间，这为专业的原创文娱媒体带来了空前机会，并且依靠整个娱乐圈变现模式非常多，真正稀缺还是优秀的内容和记者。阿里应用分发的“青藤计划”在2017年开放10亿流量给开发者，相信像“橘子娱乐”这样的优质app将会得到更多机会。双方正在文学、音乐、影视、二次元等展开角逐，近日，阿里大文娱主导收购了大麦网(票务网站)，为阿里大文娱版图再下一城。

需要阿里应用分发的流量扶持的项目实在是太多，个人觉得这比TMT创业项目拿融资稀释股份还划算!选什么样的项目入围，让大家觉得无话可说，还能实现平台与开发者的双赢，很有讲究!橘子娱乐之所以成为阿里应用分发青藤计划第二期擂主，除了在于其良好的产品体验和口碑外，还契合了整个阿里的大文娱战略。这些资源位本可以成为日进斗金的广告位，但是阿里应用分发试图扶持一个非头部、有潜质的App，有助于打破一两款App在一个细分市场垄断位置，让大家都有的玩，整个行业才能持续繁荣。

“内容”正和“产品”变得一样重要，以前开发一款满足用户刚需的App就能获得大把的用户;现在大家都喜欢说“流量红利时代过去了”，实际上只是单纯靠线上产品驱动模式玩不转了。“橘子娱乐”用户群体主要是95后，并且最具影响力年轻人第一媒体。

”生产娱乐化内容在网生内容中有一个差异化的优势，不必像创业媒体大咖烧脑想不明觉厉的概念，收粉丝的智商税;也不像游戏视频音乐等需要漫长的生产周期，驱动这些快消媒体内容的传播之道再简单不过——“橘子娱乐，给你快乐”，用老话讲是，就是博君一笑!(阿星看橘子娱乐已经笑出了两块腹肌。看似简单、有趣味的泛娱乐化内容，对于内容策划、选材、制作技巧等方面的门槛并不低，这也为什么绝大多数人只能做内容的消费者，而不能成为内容生产者的原因。

这也是为什么在2017年“内容创业”这个词大火特火的原因。和橘子娱乐合作也意味着找到一个懂年轻人的玩家(下图是橘子娱乐的用户画像)，这个时代最大的悲哀是，你失败不是因为做错什么，而是你老了! 纵观所有文娱产业中运营IP最为成熟还是(明星)娱乐圈，橘子娱乐拥有强大的明星资源，与各大娱乐公司、明星经纪公司、电影公司独家深度合作，现已深度报道并合作明星超过500位，粉丝不仅在App订阅关注偶像动态，还有橘子辣访、大明星小故事、橘子电影之旅、明星生日会、新青年等活动多维度深度参与;而这些明星资源与阿里影业、阿里音乐之间的合作“勾兑”增添无限的遐想空间。除了满世界“买买买”以外，最紧要的还是“盯住人”，一个是推动网络文化迭代的95后群体(他们是潮水的方向)，另一个泛娱乐文化中明星IP(背后站着数亿粉丝);这一群最赋传播能量的人，是整个大文娱中核心消费者人群与最高流量的缔造者。” 阿里应用分发的“小目标”——和95后、明星IP一起愉快地玩耍阿里应用分发“青藤计划”的10亿流量实际上是阿里大文娱版图中的几大流量入口——豌豆荚、阿里游戏·九游、PP助手、UC应用商店、神马搜索、YunOS等组成为应用分发市场的“航空母舰”。

 “橘子娱乐”进入阿里应用分发视野，意料之外情理之中!橘子娱乐切中8亿网民中最大阅读刚需，主攻泛娱乐化内容，尤其是明星娱乐报道，娱乐内容的魅力就在于老少咸宜。现在，有好的内容就能够找到流量平台进行渠道分发，进而获得相对精准的用户。

)成为阿里应用分发第二期获奖App项目，橘子娱乐市场总监谢秋薇表示：“在流量竞争非常激烈的态势下，青藤计划用10亿流量扶持给像橘子娱乐这样的优质内容型App，这是非常好的机会，并且相信我们的优质内容，以及正在内测中的内容型社区，可以很好地承接住这部分优质流量。笔者记得罗胖在跨年演讲时站在一张阿里与腾讯布局移动互联网生态的巨大屏幕前，试图解答“流量去哪儿了?”时，说了一句大实话，“原来移动互联网不是姓马，就是姓马啊!”另一个颇具有风向标意义的标杆事件是，阿里大文娱旗下阿里应用分发的“青藤计划”，要用10亿流量扶持优秀的开发者，每一个月评选一款优质的App，上一期获选的是内容精准Push产品“即刻”，而本期夺魁的是主打泛娱乐化内容新媒体“橘子娱乐”。

橘子娱乐的目标受众主要是18-25岁的年轻人，其原创频道主要涵盖八卦、影视、时尚、美妆、视频、搞笑gif、直播、青年文化、生活消费等。腾讯和阿里分别在社交和电商领域建立了足够深的壁垒，腾讯放弃了电商(转向扶持京东);阿里(支付宝)宣布放弃社交(但还有微博、占股陌陌)，两大巨头争夺的最大的变量聚集在——内容领域，尤其是在泛娱乐化内容领域。

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